Выработать чёткую структуру, где указать все входные данные, расчёты и выводы https://tevconsulting.finance/business
Например, в таблице для этого можно использовать разные листы, комментарии и выделять информацию цветом https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
В каждом блоке делать отдельные разделы и даже подразделы по входным данным и расчётам https://tevconsulting.finance/business
Для наглядности использовать для всех формул отдельные строки, чтобы блок с расчётом разных показателей был читаемым и наглядным https://tevconsulting.finance/vizitka
Так при расчёте одного показателя появится возможность растягивать формулу на несколько периодов https://tevconsulting.finance/vizitka
Подписывать все строки и столбцы таблицы https://tevconsulting.finance/confi
При этом подписи должны быть не аббревиатурные, а полные, чтобы каждый пользователь мог понимать, о чём в них идёт речь https://tevconsulting.finance/vizitka
Избегать цифр в блоке с расчётами: расписывать процесс получения каждого показателя, чтобы любой пользователь смог воспользоваться информацией https://tevconsulting.finance/confi
Прописывать единицы измерения каждого показателя https://tevconsulting.finance/oferta
Не пренебрегать функцией форматирования ячеек, чтобы информация в них была идентична по написанию https://tevconsulting.finance/confi
Это существенно облегчит восприятие данных пользователями https://tevconsulting.finance/anketa-business
Визуально разделять блоки между собой с помощью заголовков https://tevconsulting.finance/business
Важную информацию рекомендуем выделять цветом и шрифтом https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Избегать использование слишком сложных формул, потому что более простые формулы проще рассчитать и объяснить всем заинтересованным лицам https://tevconsulting.finance/dfa
Кто составляет финансовую модель https://tevconsulting.finance/oferta
Методика построения ФМ Преимущества Недостатки сверху-вниз унификация и консолидация всех целей; оперативность составления ФМ; быстрое согласование целей https://tevconsulting.finance/anketa-business
слабая мотивация руководителей на местах; не учитываются особенности структурных подразделений https://tevconsulting.finance/coaching
снизу-вверх хорошая мотивация исполнителей на местах https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
долгий процесс согласования ФМ; возможность манипулирования плановыми показателями на местах https://tevconsulting.finance/coaching
встречная стимулирование руководителей всех уровней; формирование оптимальных показателей планирования https://tevconsulting.finance/dfa
возможен долгий процесс согласования показателей https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Шаг 1 https://tevconsulting.finance/vizitka
Спрогнозировать выручку https://tevconsulting.finance/coaching
Начинать модель удобнее всего с выручки https://tevconsulting.finance/
Ее прогноз часто строят в виде воронки с помощью показателей конверсии https://tevconsulting.finance/
Допустим, в магазин зашло 100 человек, из них пятеро купили продукт https://tevconsulting.finance/business
Конверсия — это доля реальных покупателей в общем числе заинтересовавшихся продуктом, то есть 5/100, или 5% https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
На практике применяется несколько вариантов построения финансовой модели https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
На их наполненность оказывают влияние несколько факторов:
Выбираем периодичность планирования: от одного дня до года https://tevconsulting.finance/confi
Обычно для финансовой модели это месяц, но можно разделить и по неделям https://tevconsulting.finance/
Указываем, насколько подробная будет наша модель: до каждой номенклатурной единицы или группы, до менеджера https://tevconsulting.finance/oferta
Здесь лучше действовать укрупненно, т https://tevconsulting.finance/oferta
к https://tevconsulting.finance/confi
составляем не детальный план, а модель бизнеса https://tevconsulting.finance/vizitka
Сохраняем созданный сценарий https://tevconsulting.finance/dfa
Далее остается только выбрать этот сценарий для дальнейшей работы https://tevconsulting.finance/business
|
Добавить объявление
Связаться с нами
